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當今企業競爭的三大基石

當今企業競爭的三大基石

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  品質、交期、成本是當今企業競爭的三大基石,三者相輔相成,保持著微妙的平衡。
    如何來提升品質、縮短交貨期、降低成本,關鍵是靠完善的管理制度、合理的方法定位、徹底的執行力。
    在大多數的情況中,往往三者都是很不理想的,如何兼顧,這就要以數據為基礎,堅持分析的方法。企業中的一切努力都是為了“生意”而服務的,對于三者而言:
    1、品質做好了,往下工序走就會走得順了,減少對灰色品質地帶的艱難判定和返修所耗費的時間,交期自然就縮短了,品質成本也降低了;
    2、PCB的制程特點決定了在大多數時候品質肯定是不理想的,在大多數時候依據規章、程序等難以獲得明確的執行方法,這就必須要平衡對待;
    3、品質做得再好,交期交得再順,成本太高,結果只能是虧損;品質做好了,交期不能按時,有可能客戶會轉單;交期準時,品質出問題,也有可能客戶會轉單,同時可能還會有索賠。
數據分析方法:
    1、評估一、歷年各客戶的出貨數量分別是多少?索賠金額是多少,分別所占百分比,索賠的質量原因是哪些?
    2、評估二、歷年有哪些客戶因交期達不到原因而轉單的,若不轉單預估訂單的潛量是多少,這些訂單若全部做進來預估會增加的利潤是多少?
    3、評估三、歷年有哪些客戶因品質事故原因而轉單的,若不轉單預估訂單的潛量是多少,這些訂單若全部做進來預估會增加的利潤是多少?
    4、評估四、歷年有哪些改善項目是為增加品質保險度而增加流程或增加物料、能耗、時間的使用,各個項目所增加的成本金額分別是多少?若不做此項改善項目一年中可能會產生的品質隱患索賠是多少?(如為防止爆板而采取FQC后全部過烤箱的方法,一年的能耗是多少?若來細分和定義哪類板需要過烤箱、哪類不需要過烤箱,一年下來大約節省多少能耗和時間?)
    有了這些分析數據,相信就會有了一個突破,不過預測和評估這些數據需要相關職能部門作艱難的考量,而且只能是一個大概的數據,但若預測能夠接近實際的一半,也能夠多拿回來一半的經濟效益。
    在實際中,我們還有以下事情是需要做的:
    1、掌握客戶真正的底線,了解客戶真正的關注點,多從成本和效率因素考慮(如:盡量降低平均銅厚,縮小實際作業數據同客戶最終底線的距離);
    2、找到影響品質的重點因素,并加以解決,生產現場做好過程的控制,加強監督,使不規范的操作杜絕在品質問題發生前,重點在預防,預防好了,檢驗也就容易了。
    當今企業的三大核心競爭力:品質、交期、成本,決定了企業的成敗;
    如何來確保我們企業的核心競爭力,成為企業管理者永恒的課題;
    衷心希望我們企業能夠在PCB行業的發展中異軍突起 ,以一種新生的力量迅速擴充我們的實力,穩步地趕超同行業中的先驅者。
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